Jihomoravský kraj: Cena hejtmana za společenskou odpovědnost 
Cenu hejtmana kraje za společenskou odpovědnost realizuje Rada kvality ČR od roku 2009, kdy byl v Moravskoslezském kraji vyhlášen první ročník. Cena ideově vychází z Národní ceny ČR za společenskou odpovědnost organizací (CSR) a je určena pro subjekty podnikatelského a veřejného sektoru. Cílem soutěže je ocenit firmy a organizace veřejného sektoru, které jsou aktivní při realizaci principů CSR a jsou vzorem ostatním subjektům v Jihomoravském kraji. Obecným cílem soutěže je iniciovat zájem organizací o principy CSR, charakterizované především zvýšeným zájmem o problematiku životního prostředí a sociální odpovědnosti, iniciovat posun pohledu na vlastní společenskou roli z úrovně „Profit only“ (pouze zisk) k širšímu pohledu tří „P“- „People-Planet-Profit“ (lidé- planeta-zisk) a přispívat tak k udržitelnému rozvoji kraje.
Basic information
| Name of the city/town/region: | South Moravian Region |
|---|---|
| Surname, firstname: | Říhová, Helena |
| Organization: | Jihomoravský kraj |
| E-mail: | rihova.helena@kr-jihomoravsky.cz |
| Phone: | 420 541 651 265 |
| Subject: | Výkon veřejné správy vč. metod kvality a CSR Inovace, metody kvality v podnicích, hi-tech, envi-tech, CSR firem Místní aktivity ke globálním tématům (fairtrade, ap.) |
Description and outputs |
|
| Čeho se podařilo v rámci Vašich aktivit/projektů dosáhnout? | Prostřednictvím soutěže síťujeme organizace se zájmem o CSR. Zůstáváme s nimi v kontaktu. Podařilo se navázat užší spolupráci s uvedenými partnery. Zvláštní finanční krytí si vyžádalo až samotné předávání cen, administrace soutěže byla jinak bez nároků na další zdroje. |
|---|---|
| Were the implemented activities documented? | ANO fotogalerie a tisková zpráva na webu JMK (<a>http://www.kr-jihomoravsky.cz/Default.aspx?ID=283944&TypeID=2</a>), obdržené přihlášky do soutěže, zápis ze zasedání hodnoticí komise, Memorandum o spolupráci mezi realizátory soutěže, vzorové dotazníky, uživatelská příručka, a další |
| Start of activity: | 01.03.2015 |
| Attachment | Hromadná fotografie všech účastníků soutěže JPG (248 kB) |
Budget |
|
| What were the financial costs of carrying out the activity? | [tis. Kč] 150 |
| How was the activity funded? | z rozpočtu Jihomoravského kraje |
Recommendations and inspiration |
|
| What recommendations / advice can be deduced from the implementation of your activities and provided to other municipalities with a similar intention? | Počítejte s tím, že začátky budou rozpačité – organizace nemají potřebu chlubit se a hrnout se do soutěže. Ukažte jim, že mají co nabídnout a bude skvělé, když se na jejich příkladu budou učit ostatní. Jak účastníci, tak partneři soutěže ocenili její konání a přínos pro kultivaci společnosti. Soutěž je bezplatná a tudíž dostupná pro všechny. |
Risk, obstacles and positive moments in the implementation process |
|
| During the implementation of the activities / project, did you encounter an event that fundamentally affected the implementation? | Termín ukončení přijmu přihlášek spadal do nejexponovanějšího termínu letních prázdnin a dovolených. Několik organizací tak reagovalo až po oficiálním termínu ukončení příjmu přihlášek. Termín jsme proto posunuli z 31. 7. do 31. 8., který zůstal platný i pro rok 2016. Rizikem je především nedostatečný počet přihlášek, který může image soutěže poškodit. |
Monitoring and evaluation |
|
| Has the impact of the implemented activity / project been measured and evaluated in any way? | Realizátoři soutěže se při zasedání hodnoticí komise shodli, že 23 účastníků je s ohledem na konání prvního ročníku soutěže pozitivní výsledek. Všichni realizátoři souhlasili s vyhlášením dalšího ročníku. |
| What findings have you encountered thanks the evaluation process? | Většina organizací reaguje až na osobní pozvání do soutěže. Pro zdar soutěže je klíčové všímat si v průběhu roku organizací, které mají co předat, jsou invenční, klientům a zaměstnancům poskytují nadstandardní zázemí a tyto poté osobně oslovit, aby neměly ostych se přihlásit. Druhým zjištěním je fakt, že i když má organizace všechny předpoklady k tomu, aby uspěla, neumí své kvality tzv. "prodat". |
| Do you plan to further develop/maintain the activity/project? | V dalších letech bychom se rádi přiblížili zkušenosti Moravskoslezského kraje, který v roce 2015 obdržel 70 přihlášek. V roce 2017 bychom pro potenciální zájemce rádi zorganizovali setkání, na němž by si účastníci osvojili správnou metodiku psaní sebehodnotících zpráv a zvýšili tak šance na úspěch. Dále bychom soutěž rádi rozšířili o kategorii Dobrovolník roku. |
Media, promotion |
|
| How was the communication with the media and what were the media outcomes? | Média jsme o předávání ocenění a následně také o výsledcích soutěže informovali prostřednictvím tiskových zpráv přes tiskové oddělení kraje.O úspěších místních organizací psaly lokální deníky, např. Hodonínský deník, Blanenský deník, Slovácko - regionální deník, Znojemský deník, a další. Vytištěná periodika k dispozici nemáme.O článcích jsme byli informování v rámci elektronického monitoringu tisku, který JMK využívá pro každodenní sledování zpráv týkajících se JMK. |
| Attachment: | Elektronický monitoring tisku PDF (18 kB) |
Partakers |
|
| Name: | Jihomoravský kraj |
| Company number or other registration data: | 70888337 |
| Address: | Žerotínovo náměstí 449/3, 601 82 Brno |
Another partakers |
|
| Název: | Krajská hospodářská komora jižní Moravy |
| IČO nebo jiný registrační údaj: | 69551175 |
| Adresa: | Purkyňova 648/125, 612 00 Brno |
| Web: | http://www.khkjm.cz |
Name: | Rada kvality ČR |
| Address: | Novotného lávka 200/5, 116 68 Praha |
| Web: | http://www.npj.cz/ |
