Subject:
Plánování v tématu kultury a volného času
Description and outputs
Describe the main purpose / aim of your activity / project. What were its side effects or secondary results?
Trojhalí Karolina se skládá ze dvou rekonstruovaných památkově chráněných budov, které byly léta opuštěné. V časech svého funkčního období byly využívány k průmyslovým účelům. Elektrickou energií, která se zde vyráběla, zásobovaly okolní šachty, doly a hutě. Jde o kulturní památku, která svým moderním využitím vytváří unikátní kombinaci ostravského průmyslového dědictví a nové multifunkčnosti, krásy, energie a síly. Nyní jde skutečně o výjimečný multifunkční prostor tvořený budovou ústředny, ve které jsou umístěna sportoviště, a budovou zastřešeného Náměstí. Právě tato budova pak skýtá jedinečné využití v podobě mixu organizovaných akcí a aktivit, které si zde vymýšlejí samotní návštěvníci - pokud se zde žádná organizovaná akce nekoná, je totiž tento prostor i tak volně přístupný veřejnosti téměř k jakémukoliv využití. Celková využitelná plocha nadzemních a podzemních podlaží je cca 10 500 m2. Architektonické i koncepční řešení budov zpracoval architekt Josef Pleskot, který je autorem rekonstrukce areálu Dolní oblast Vítkovice.
Celková rekonstrukce oblasti kolem Trojhalí pomohla oživit dříve nevábnou část centra. Mimo akce, které Trojhalí Karolina pořádá ve vlastní produkci, se budovy staly atraktivním a žádaným prostorem pro konání bezpočtu nejrůznějších sportovních, kulturních a prezentačních akcí externích organizátorů, stejně jako prostorem pro vlastní aktivity běžných návštěvníků, jejichž kreativitě v podstatě nejsou kladeny překážky. Na fotkách si můžete prohlédnout výběr některých z nich.
realizační fáze OD: 08/2012, DO: 6/2014; provozní fáze od 07/2014 dosud
Were the implemented activities documented?
ANO
Start of activity:
01.08.2012
Attachment
Budget
What were the financial costs of carrying out the activity?
[tis. Kč] 205500
How was the activity funded?
73 % ERDF, 27 % Statutární město Ostrava
Recommendations and inspiration
What recommendations / advice can be deduced from the implementation of your activities and provided to other municipalities with a similar intention?
Při rekonstrukcích jakýchkoliv budov určených pro volnočasové aktivity veřejnosti doporučujeme myslet na kreativitu běžných lidí - ať si svůj program vymyslí sami. Stačí jen poskytnout prostor, díky kterému bude daná budovy žít i ve chvíli, kdy jsou jiné zavřené (tj. když se v nich nekonají žádné organizované akce).
Risk, obstacles and positive moments in the implementation process
During the implementation of the activities / project, did you encounter an event that fundamentally affected the implementation?
Při realizaci stavby se vyskytovaly relativně běžné technické problémy, které byly průběžně řešeny ve spolupráci s architektem Pleskotem a zhotovitelskou firmou. V provozní fázi bylo nejdůležiejší nalézt své místo u ostravské veřejnosti, což se podařilo právě díky akcím pořádaným v Trojhalí (zejména díky akcím z vlastní produkce) a díky již zmíněnému volnému přístupu veřejnosti.
Monitoring and evaluation
Do you plan to further develop/maintain the activity/project?
Probíhají další navazující projekty, které mají za cíl rozvíjet lokalitu Trojhalí Karolina.
Media, promotion
How was the communication with the media and what were the media outcomes?
Téma bylo široce komunikováno, jelikož se v Ostravě i s přesahem mimo region jednalo o dlouho očekávanou proměnu.
Attachment:
Partakers
Name:
GEMO Olomouc, spol. s r. o.
Company number or other registration data:
13642464
Address:
Dlouhá 562/22 779 00 Olomouc, Lazce
Web:
https://www.gemo.cz/
Another partakers
Název: Město Ostrava
Příklad byl zpracován za finanční podpory Evropského sociálního fondu a Operačního programu Zaměstnanost.
Detailně zpracované dobré praxe
ZdravaMesta.cz, T: +420 602 500 639, E: info@zdravamesta.cz
Sledujte Zdravá města, obce, regiony
Podpořeno
Technická správa
portálu a doplňování informací jsou financovány za podpory Operačního programu Zaměstnanost, Fondů EHP a z vlastních zdrojů NSZM ČR.
Za finanční podpory Ministerstva pro místní rozvoj.